Richtung vereinbaren – Freiräume ermöglichen

• Womöglich hat aber ein Anfang September vereinbartes Ziel bereits Ende März nicht mehr die Relevanz wie zu Beginn bzw. hat sich das konkrete Ziel bis dahin „überholt“.
• Im Umfeld von ungeplanten Veränderungen ist besser, mit den Mitarbeitenden nicht über starr fixierte Ziele, sondern im Diskurs eine Ausrichtung zu vereinbaren. So bleibt der Freiraum, schnell auf Veränderungen reagieren zu können, ohne dabei die Richtung aufgeben zu müssen.
• Das Mitarbeitendengespräch konzentriert sich auf die Frage der Richtung und klärt das „Wie“ der Umsetzung nur kurz ab. Das ermöglicht den Mitarbeitenden, kreativ die Herausforderungen zu lösen.

Tipp für das Mitarbeitendengespräch:
Informieren Sie schon vor dem Gespräch Ihre/n Mitarbeitenden zu welchen Themen Sie gerne ein Vorgehen vereinbaren würden. Hören Sie dann zuerst zu und stellen anschließend Ihre Idee vor.